将成本管控进行到底 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业深推“增节降”侧记

【本网讯】聚焦增节降,向内细挖潜,全员、全方位、全过程降成本。今年以来,冀中能源邢矿集团老母坡煤业坚持将成本管控进行到底,很抓细节管理和科技创效,为矿井的高效发展
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  【本网讯】聚焦增节降,向内细挖潜,全员、全方位、全过程降成本。今年以来,冀中能源邢矿集团老母坡煤业坚持将成本管控进行到底,很抓细节管理和科技创效,为矿井的高效发展奠定了基础。

  在占地面积有限的井口库房,各种物料有序置放,名称、规格目标一目了然。机运部材料员拿着刚领的一截铁丝说:就这么一点铁丝,没有预算就不能领取,如确实急用就必须在当天追加预算。每一项预算又都和主管领导、班组、岗位紧密相连。如果追加预算的资金超过了规定,还要承担连带责任。

  为有效把握支出预算准确度,老母坡煤业精准梳理生产经营过程中的各个关键点,将资金细化为利于控制的各项指标,按年、季、月、旬、周层层分解到部室区队、车间班组,使生产过程中的材料投入得到的效控制,各类消耗做到了日清日毕、月清月结。

  在井口库区的一个库房,整齐地摆放着掘进机、采煤机等重要设备的各种配件。供应部部长说:由于对资金占用量大的物资进行有效管控,全公司的采购成本保持低位运行状态。同时,由于对十多项数百种设备及常用物资进行合理招标和比价采购,最大限度地减少了资金占用和成本发生。

  被专家称为世界采矿看中国,中国采煤看山西,沿空留巷技术看老母坡矿的无煤柱沿空留巷连续开采技术,今年又取得新的突破。老母坡煤业党总支书记靳卫说:3月份,我们在2104工作面(南端)回采到指定位置后,创新实施切眼留巷,多回收优质煤炭资源约1.2万吨,少掘切眼150米,取得综合效益861.045万元。

  在2号煤工作面安装支架时,配套安装支架电液控制系统,是一项非常艰巨的工作。副总经理代永亮介绍说:但由于领导重视、组织得力,使我们克服了许多难题。安装使用后,不仅方便地实现了成组移架,成组推溜,跟机喷雾,带压移架等功能,还极大地节约了人力、物力,提高了工作面的安全系数,每年可节省费用90余万元,并为下一步的工作面无人值守奠定了基础。

  为做到物尽其用,老母坡煤业通过深入持久的主题宣贯,培养职工的节俭意识;出台相应奖惩机制,鼓励职工搞好岗位回收、二次复用;组织专业人员技术攻关,修复设备元器件和配件,或拼装利用,使节支降耗得到横向拓展、纵向延伸。今年以来,仅废旧物资利用一项,就为矿节约费用十万元以上。